4月1日下午，云煤能源公司組織召開2021年3月對標管理工作復盤會。昆鋼公司運營改善部常務副總經理張海濤、運營改善部(對標管理室)業務副經理王濤、運營改善部(對標管理室)執行督導主管王得猛，云煤能源公司領導班子成員、公司機關相關部門負責人、分（子）公司負責人及相關對標工作人員參加會議。會議由云煤能源公司總經理助理、經濟運行部部長李宏武主持。 首先，資產財務部副主任黃慶華通報了云煤能源、各分（子）公司3月對標情況。經濟運行部副部長黃永南圍繞3月云煤能源3個公司級指標的預計完成情況及指標分析、3月對標管理工作開展情況及4月對標管理工作安排進行了匯報。
接著，安寧分公司、師宗公司、重裝集團分別圍繞3月子公司級指標預計完成情況及指標分析、日清日結核算體系優化和運行情況、對標找差問題整改落實情況、4月對標管理重點工作計劃等方面依次進行了匯報。隨后，貿易分公司匯報了3月份綜合采購煤價環比2月情況、3月煤焦價差、區域煤采購比例、噸焦銷售費用及其他對標工作開展情況；技術中心對配比調整，小配比煤使用情況及配合煤成本、焦炭質量提升百日行動工作開展等方面情況進行了匯報。
之后。公司領導結合匯報內容進行了交流發言。
王濤結合云煤能源公司的匯報情況提出兩點要求：一是積極謀劃全年度對標工作，對重點工程對標、專項工作策劃、整體策劃等方面相關部門要積極思考；二是認真按照昆鋼公司相關要求深入開展“對標找差一人一計”團員青年對標專項行動，動員團員青年參與對標找差、縮差行動。
張海濤指出，云煤能源公司對標工作開展的早，并堅持每月常態化開展，取得了良好成效。同時，他提出三點要求：一是要樹立跑贏大盤的理念；二是對標值的設定要增加部分維度，加入采購、價格的對標值以及主要化產品的銷售價格；三是請技術中心和財務部門配合經濟運行部牽頭，對因質量提升指標的測算盡快整理出來上報運營改善部。
最后，云煤能源公司黨委副書記、總經理、副董事長王炳海對3月份對標的整體情況進行了回顧發言，并提出五點要求：一要真對標，對真標，對到實處，抓到實處。要組織人員對各子分公司對標情況進行檢查；二是要將到韶鋼對標學習管理與實踐成果結合云煤能源公司實際迅速轉化為具體措施，并落到實處，強化“雙基”工作，提升工作效能，全面杜絕“慵、懶、散、慢、怕、推、拖”；三是盡快把小焦爐實驗設備組織到廠；四是在基本滿足客戶焦炭質量需求的同時，對焦炭質量及成本進行深度分析；五是師宗公司在氣膜大棚工程推進過程中，要充分考慮對生產及焦炭質量的影響并提前做好應對措施，確保師宗公司焦爐順行的情況下不斷提高焦炭質量。
